Corso Management per Studi Dentistici
19-20-21 Maggio 2022

Corso live. I processi di trasformazione digitale dello studio dentistico

Gestire ed organizzare lo Studio Dentistico è un problema complesso.

Guarda questo breve video di presentazione per scoprire il Corso di Management

Lo Studio non va come vorresti?
E’ solo una semplice questione di metodo.

A cura di:
Dott. Gabriele Vassura
Dott. Pietro Paolo Mastinu

24 Ore
di Formazione
3 giorni

Solo 50
posti disponibili
Non mancare

Live
In aula
+ Registrazioni

Specifico
Protocolli e Processi.
Per lo Studio

Perchè il Corso
Management per Studi Dentistici?

L’organizzazione dello Studio Dentistico presenta le stesse difficoltà di una struttura sanitaria complessa o di una azienda di grandi dimensioni: dipendenti, fornitori, sicurezza, prestazioni, archivi, magazzino, manutenzioni, e molto altro ancora.

 

Tutto questo è fonte di stress e di disagio per il Dentista che si trova a dover gestire problemi di cui non avrebbe mai voluto occuparsi e per i quali, molto spesso, non ha neppure una formazione specifica.

 

Nella maggior parte dei casi il dentista è uno che … avrebbe solo voluto fare il dentista.  

 

Inoltre, l’organizzazione dello Studio Dentistico è anche fonte di frustrazione per il personale di studioche spesso ne percepisce la complessità come un problema senza soluzioni pratiche e attuabili.

 

Eppure la soluzione esiste, è semplice ed è applicabile in qualsiasi contesto: sia che si tratti di uno studio con una sola poltrona o di una clinica odontoiatrica.

 

Vediamo insieme di cosa si tratta.

Corso di Management per Studi Dentistici del 19-20-21 Maggio 2022

Iscriviti subito con un acconto di 500€

Costo totale € 2500+IVA

Sconto del 10% entro il 30 Novembre 2021

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Il Programma del Corso di Management per Studi Dentistici del 19-20-21 Maggio 2022

Diviso su 3 giorni. Completo.

Primo giorno

  • Introduzione alla Organizzazione per processi
  • La mappatura dei processi
  • La gestione economica dell’agenda

Secondo giorno

  • I processi di approvvigionamento
  • La gestione economica del paziente
  • Il controllo di gestione ed il Ciclo di Deming
  • La gestione dei dati ed il reporting

Terzo giorno

  • La gestione economica degli investimenti
  • La gestione delle componenti negative
  • La gestione economica del person

Lo Studio non va come vorresti?
E’ una semplice questione di metodo.

Non facciamoci illusioni. Non sto dicendo che il problema è semplice: tutt’altro, il problema è anzi complesso. Intendo dire che può esistere una soluzione semplice ad un problema complesso se il metodo è quello corretto.

 

Valutiamo in primo luogo la complessità …

 

Lo Studio Dentistico può essere visto come un insieme intricato di attività, ciascuna dei quali si incrocia con tutte le altre in forme e tempi variabili, spesso imprevedibili.

 

Sulla base di quanto appena detto: senza una buona organizzazione il risultato manageriale risulta essere non solo complesso, ma richiede anche uno sforzo considerevole da parte di tutto lo staff con conseguenti disagi.

 

L’importante è sapere che …

 

La gestione dello studio può essere scomposta prima in macroaree e poi in processi. Ogni processo può essere definito da un numero finito di attività e relativi protocolli, riducendo la discrezionalità operativa ed aumentando l’efficienza del sistema.

 

E’ quindi una questione di metodo, prima ancora che di merito.

Sono un Dentista, proprio come te…

E con il corso di Management per Studi Dentistici voglio darti l’opportunità di:

  • Prendere il controllo Manageriale del tuo Studio
  • Ottimizzare i tempi e l’efficienza della tua clinica
  • Creare un sistema che sia solido ed efficace anche senza la tua presenza continua
  • Prendere consapevolezza dell’andamento del tuo Studio

Come ti occupi della gestione degli insoluti nel tuo Studio Dentistico?

Webinar di un’ora, guardalo gratuitamente per scoprire il Corso di Management per Studi Dentistici

Ti dico qualcosa di più sul corso…

Forse non mi conosci e, a questo proposito, penso sia utile presentarci…

 

Io sono il Dott. Gabriele Vassura e, insieme al Dott. Pietro Paolo Mastinu, da diversi anni portiamo avanti un progetto di comunicazione costante e aggiornata sui temi extraclinici della nostra professione.

 

Io, come te, ho affrontato le paure e il disagio di gestire un’attività odontoiatrica.

 

Nel momento stesso in cui abbiamo iniziato a praticare ci siamo resi conto di quanto fosse più complicato avere uno Studio. Gestire il lato economico, finanziario, fiscale dell’attività, oppure organizzare per processi tutti i flussi di lavoro: sono tutte competenze che non ci sono state fornite sui banchi della facoltà.

 

Quando ho compreso questa mancanza ho iniziato a studiare di nuovo, a formarmi per diventare un imprenditore che gestisce uno studio come una impresa del sapere.

 

Tutto quello che ho imparato è qui: migliaia di ore di formazione personale condensate e applicate su misura per il settore odontoiatrico.

Il 1° passo verso una buona organizzazione: protocolli

Il primo passo verso la soluzione della complessità è quello di disarticolare e frammentarel’organizzazione generale dello studio nelle singole attività che la compongono e quindi individuare unità base semplici e facilmente comprensibili. Si tratta di un processo di scomposizione.

 

La riduzione di un problema complesso in singole unità semplici ha molti vantaggi: permette di focalizzarsi meglio sui problemi e soprattutto pone tutti i componenti dello staff di studio sul medesimo piano, livellando di colpo titoli, competenze, abilità e capacità differenti.

 

Durante il Corso daremo un senso compiuto, funzionale e pratico a quanto appena descritto.

 

Il 2° passo verso una buona organizzazione: processi

Le attività ed i relativi protocolli costituiscono le unità base dell’organizzazione dello studio, così come i mattoni costituiscono le unità base di un edificio. Una volta che queste sono ben identificate e descritte si può procedere al passo successivo.

 

Le unità base, infatti, devono essere assemblate tra loro in unità funzionali leggermente più complicate che comunemente vengono definite processi. Un processo è un insieme di attività correlate, omogenee ed interagenti finalizzate al raggiungimento di un risultato comune.

 

Durante il Corso daremo un senso compiuto, funzionale e pratico a quanto appena descritto.

Il 3° passo verso una buona organizzazione: condivisione

Indipendentemente da chi scriverà protocolli e procedure e da quanto tempo ci metterà per farlo, c’è un terzo passaggio indispensabile verso una buona organizzazione dello studio dentistico.

Ogni singolo documento deve essere condiviso all’interno dello studio e discusso. Le prime modifiche avverranno immediatamente dopo la sua presentazione ed è giusto che sia così. Per altre ci vorrà del tempo.

 

Molte critiche infatti non sono altro che un tentativo del sistema interno di difendersi e di mantenere lo status quo. Le resistenze di parte dello staff sono normali.

 

Ma, nella maggior parte dei casi, le critiche dello staff sono giustificate e guidano in modo intelligente il titolare di studio verso una organizzazione sempre più funzionale e personalizzata. Queste critiche sono preziose e non solo devono essere accolte ma devono anche essere incoraggiate.

 

Durante il Corso daremo un senso compiuto, funzionale e pratico a quanto appena descritto.

Il 4° passo verso una buona organizzazione: controllo

Il passaggio finale è rappresentato dalla applicazione delle regole che il gruppo si è dato mediante l’adozione dei documenti di protocolli e procedure. L’applicazione delle regole (e delle eventuali eccezione) è trasversale e continua: infatti riguarda tutti, in qualsiasi momento.

 

Il richiamo occasionale alle regole fondamentali dello studio non ha uno scopo sanzionatorio, ma formativo. La gestione degli errori non si focalizza sulle persone ma sui problemi.

 

Solo in rari casi e gravi, l’organizzazione per protocolli e procedure può essere lo strumento adatto ad individuare correttamente le responsabilità e gli eventuali anelli deboli della catena produttiva, in un percorso di lavoro del tutto simile al Ciclo di Deming.

 

Durante il Corso daremo un senso compiuto, funzionale e pratico a quanto appena descritto.

Questo è solo uno dei tanti temi che tratteremo al corso di Management per Studi Dentistici.

Esperienza ed Opportunità

Qui si parla di due cose fondamentali: esperienza ed opportunità.

 

Perché “esperienza“? Sono esattamente 30 anni che svolgo la professione odontoiatrica e da sempre, in parallelo, mi interesso di questioni economiche e gestionali legate alla professione. In questi anni ho semplicemente raccolto tutto quello che c’era da sapere su quella disciplina di confine tra odontoiatria clinica ed extraclinica.

 

Le mie idee originali sono molto poche perché quasi tutto era già scritto nei libri o sulle gazzette ufficiali. Ho dovuto solo adattare una massa enorme di materiale e renderlo comprensibile al nostro mondo, con un linguaggio poco tecnico e semplice.

 

Ecco perché “opportunità“.

 

Tu hai l’opportunità di risparmiarti anni di fatica e di portare a casa solo la cassetta degli attrezzi che ho creato per te. Tutto è riassunto in questo corso e sarò io, un medico dentista, a parlare la tua stessa lingua mentre ti spiego i fondamentali economici dello studio dentistico ed il controllo di gestione.

 

Io ho vissuto le tue stesse paure e ho sentito il peso delle stesse responsabilità che senti tu: non troverai mai un’altra opportunità come questa. 

La nostra promessa

I dentisti percepiscono un vuoto enorme nella loro formazione curriculare: escono dall’Università pensando di fare i medici e invece scoprono che sono degli imprenditori. Mentono a se stessi (e talvolta anche agli altri) ripetendo che il professionista deve fare solo il professionista: questo vale per un avvocato, per un architetto o per un commercialista.

Non vale per chi è costretto a gestire investimenti enormi e un apparato burocratico degno di un ospedale.

 

E’ il contesto in cui viviamo a definire chi siamo: il contesto ci vuole imprenditori e non ci consente di lavorare senza una dimensione di impresa intorno.

 

Quando ho imparato questa lezione ho cominciato a studiare e, quando ho finito di studiare, ho notato la distanza che mi separava dai miei colleghi. L’attività di formazione è iniziata prima per il piacere di comunicare ai miei colleghi tutto quello che avevo scoperto e poi è diventata anche una parte del business della mia impresa, insieme alla professione medica che non ho mai abbandonato.

 

La nostra promessa (mia e di Pietro) è che non vi trasferiremo soltanto le nozioni necessarie a gestire in autonomia il vostro studio ma anche l’entusiasmo e la passione per una materia che amiamo almeno quanto la professione medica. 

Corso di Management per Studi Dentistici del 19-20-21 Maggio 2022

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I Relatori del corso di Economia e Controllo di Gestione

Pietro Paolo Mastinu

Classe 1964. È laureato con lode in Economia e Commercio e si è perfezionato in Discipline bancarie e finanziarie. 

 

In un primo tempo lavora all’interno del mondo bancario, poi entra in prima persona nel modo dell’impresa, infine si dedica alla libera professione come consulente finanziario, manager e formatore. 

 

Ha fondato ed è stato Presidente dell’Associazione ANTAMOP (Associazione Nazionale Soci e Titolari Ambulatori Odontoiatrici e Polispecialistici), che federa e tutela gli ambulatori singoli, non appartenenti a grandi gruppi economici. 

 

Da tre anni collabora in esclusiva con il brand Dentista Manager, si dedica intensamente alla consulenza extraclinica per gli studi dentistici e svolge una incessante attività di formazione. 

Gabriele Vassura

Classe 1966. Medico Chirurgo e Odontoiatra, ha conseguito due specializzazioni ed ha svolto sempre e solo la Libera Professione in Provincia di Lodi.  

 

E’ sempre stato al contempo anche un piccolo imprenditore della sanità. 

 

In trent’anni di attività ha coltivato sempre due grandi passioni: l’ortodonzia clinica e tutta la materia extraclinica degli studi dentistici. 

 

Ideatore del brand Dentista Manager, cura l’omonimo Blog dal 2010 e da allora tiene Corsi di formazione sui temi extraclinici della professione: microeconomia, management, marketing, assetti societari. 

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